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唐山高壓電瓷公司:從瀕臨破產到經營業績“三連跳”

時間:2020-06-22 19:53 全國黨媒信息公共平臺

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來源:長城網

長城網訊(記者吳新光 通訊員王培培 張友維 蘇秀云)近日,坐落在唐山市開平高新技術產業開發區的唐山高壓電瓷公司內,車間里機器轟鳴,工人正在加班加點趕制訂單產品;倉庫外,一輛輛卡車魚貫進出。

誰能想到,4年前的高壓電瓷公司,車間全部停產,職工待業在家,債務堆積如山,市場客戶流失殆盡,曾經一度輝煌的唐山“棒子王”,已經在電瓷市場“消失”6年之久。唐山市委、市政府本著對職工負責、對企業負責、對社會負責的精神,積極為高壓電瓷公司尋找“新生”的出路。

2016年,金隅集團戰略重組高壓電瓷公司,注入資金3.83億元,使高壓電瓷公司從瀕臨破產到涅槃重生。以干事文化為標志的金隅核心價值理念,早已融入公司每名員工心里。

唐山高壓電瓷公司車間工人加班加點趕制訂單產品。

借重組“東風”,“棒子王”輕裝上陣再出發

唐山高壓電瓷公司建廠60多年來,“TD”品牌在全國乃至全球均具有較高知名度,曾是全國最大的棒形絕緣子生產企業,被行業譽為“棒子王”。自主開發的戶外棒形支柱瓷絕緣子,填補了國內空白,達到國際同類先進水平。

由于外部市場環境變化和管理不善、企業搬遷等影響,自2011年開始,高壓電瓷公司逐漸陷入經營困境:公司賬戶涉訴被封,客戶流失殆盡,企業持續5年處于破產邊緣……

2016年5月31日,金隅集團與唐山市國資委和冀東發展集團簽署戰略重組協議,扛起了拯救高壓電瓷公司的重任。停產多年、脫困無策的高壓電瓷公司,迎來企業發展的巨大轉機。

重組后,金隅集團先后投入6500多萬元資金,一次性解決了高壓電瓷公司拖欠的職工工資,補交了社會保險、住房公積金等事關職工切身利益的問題;投入3600多萬元,理順了股權結構,高壓電瓷公司成為冀東集團全資子公司;投入1.26億元,解決了大額債務等經營欠款問題;投入生產流動資金及其他項目資金8800多萬元,為高壓電瓷公司正常生產經營注入了強大活力。

金隅集團的資金投入、管理強化和改革創新,讓公司廣大干部員工感受到金隅集團的擔當作為和干事創業力量,看到了企業未來發展的希望。2017年5月,高壓電瓷公司全面恢復生產,60多年的老企業,滿懷信心踏上二次創業新征程。

重組4年來,唐山市委、市政府從政策扶持、發展環境等方面,給予大力支持,使高壓電瓷公司輕裝上陣。

唐山高壓電瓷公司產品應用于國家重點工程項目。

重組紅利充分釋放,綜合實力顯著提升

“當年,金隅冀東‘大手筆’運作,拯救了瀕臨破產的高壓電瓷公司。”6月18日,唐山高壓電瓷公司黨委書記畢偉偉告訴記者。

重組以來,在金隅干事文化的激發引領下,高壓電瓷公司全體干部職工倍加珍惜來之不易的工作機會,經營業績3年“三連跳”,實現了“讓政府放心、客戶滿意、社會認可、職工認同”的預期。

2017年5月,剛剛恢復生產的高壓電瓷公司,僅用了4個月時間,干法、濕法生產線迅速達產達標;2018年,在市場沉寂了6年的高壓電瓷公司成功中標國網直招國內首條重點示范工程張北柔性直流項目,2022年冬奧會柔性直流工程中高壓電瓷公司產品用量占到50%,創高壓電瓷建廠以來國網中標新高,國網中標率排行業第一,銷售收入同比提高102%;2019年,高壓電瓷公司全部恢復中斷多年的客戶市場,銷售收入同比提高70%。

“停產多年,客戶都不敢相信高壓電瓷公司的實力了,得知被金隅集團重組,才重新接納了我們。”入廠20多年的高壓電瓷公司銷售副總沈卿說,以金隅集團作為堅強后盾,公司領導班子親自跑市場、走訪客戶。截至2019年10月,高壓電瓷公司已全面恢復國網市場、開關廠市場、國外市場等三大市場所有客戶。

重組后的高壓電瓷公司,積極對接金隅集團管理體系,扁平化組織架構使企業運行更加規范高效,貫穿于生產經營全流程的精益化管理方式,使企業產品質量穩步提升,生產成本大幅下降,勞動生產率不斷提高。

在恢復生產三年時間里,高壓電瓷公司干法車間合格率由85%提升至94%,濕法車間合格率由84%提升至91%,產品合格率在國內電瓷行業位居前三名。“生產周期減少一天,燒成時間縮短一小時,燃氣消耗降低一個點,原材料采購節省一分錢……”畢偉偉說,為了提高市場競爭力,公司在降本增效上下足了功夫。

金隅集團干事文化,激發起唐山高壓電瓷公司員工干事創業激情。

發揮文化引領作用,凝聚干事創業發展合力

3月22日凌晨2時,高壓電瓷公司銷售部員工張巍偉從疫情重災區湖北返回唐山。公司領導帶著鮮花和禮品迎接他,這讓因疫情滯留湖北數月的張巍偉感動不已。隔離期結束,返回工作崗位的張巍偉主動加班加點,以更大熱情投入工作中。

疫情期間,食堂暫時關閉,為了讓員工吃上熱乎乎的飯菜,公司工會為每個車間添置微波爐,為每名員工發放可微波加熱的飯盒……事小心暖,這種潤物無聲的金隅文化凝聚起了助推企業高質量發展的合力。

“金隅集團幫助高壓電瓷公司起死回生,讓員工有了基本生活保障,有了贍養父母、養育子女的物質基礎。”采訪中,記者深切感受到了高壓電瓷公司員工對金隅冀東重組的擁護。畢偉偉動情地說,重組后,職工滿懷感恩之心,上下一心同頻共振,公司3年業績持續增長,就是全體干部職工心往一處想、勁兒往一處使的結果。

高壓電瓷公司綜合辦公室主任白占海,重組以來每年都會用相機記錄下企業的變化,“看到企業一年年發生的巨大變化,作為一名老電瓷人內心非常激動和自豪。”

在金隅干事文化引領下,高壓電瓷公司涌現出一批立足崗位干事創業的先進個人——劉博在負責干法車間設備管理工作時,設備完好率達到90%以上;干法車間團隊,在車間主任張友維的帶領下,產量、質量和成本均創歷史最好水平;共產黨員呂偉,負責濕法車間生產組織工作時,包裝入庫量、瓷檢合格率、生產成本降低等方面成績突出。

目前,高壓電瓷公司生產能力位居國內第二,工藝技術水平行業領先,市場競爭力和品牌影響力不斷提升。“在重塑‘棒子王’的進程中,高壓電瓷公司將積極尋求轉型升級之路。”展望“十四五”,畢偉偉信心滿懷:公司將按照金隅集團部署,加快由人工作業向自動化、信息化、機械化、智能化轉變,讓“棒子王”品牌越來越亮。


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